{"id":182,"date":"2009-05-12T16:32:57","date_gmt":"2009-05-12T14:32:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.laziointernational.it\/2009\/05\/12\/affiancamento-in-azienda-2009-2010-775\/"},"modified":"2009-05-12T16:32:57","modified_gmt":"2009-05-12T14:32:57","slug":"affiancamento-in-azienda-2009-2010-775","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lazioinnova.it\/laziointernational\/2009\/05\/12\/affiancamento-in-azienda-2009-2010-775\/","title":{"rendered":"Affiancamento in azienda 2009-2010"},"content":{"rendered":"<p class=\"date\">II semestre 2009 &#8211; I semestre 2010<\/p>\n<p>Sviluppo Lazio e ICE mettono in campo una squadra di esperti per affiancare le imprese nei progetti di internazionalizzazione:\u00a06 aziende del Lazio dei settori Nautica e Farmaceutico-Biotecnologico sono state\u00a0selezionate per un periodo di tutoraggio in azienda.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a0<\/p>\n<p class=\"linea\">L&#8217;INIZIATIVA<\/p>\n<p>Nell\u2019ambito dell\u2019Accordo di programma tra Regione Lazio e Ministero dello Sviluppo economico, Sviluppo Lazio e l\u2019Istituto nazionale per il Commercio Estero\u00a0realizzano un progetto volto sostenere progetti\u00a0di internazionalizzazione di PMI del Lazio nei settori della Nautica e del Farmaceutico-biotecnologico.<\/p>\n<p>L\u2019iniziativa prevede l\u2019affiancamento in azienda\u00a0 di un consulente esperto in strategie di\u00a0 penetrazione industriale e commerciale all\u2019estero con funzioni di tutoraggio su un programma preciso di internazionalizzazione.\u00a0Le PMI con i migliori progetti\u00a0beneficiano di\u00a024 ore di assistenza sul campo allo scopo di perfezionare il proprio progetto di internazionalizzazione ed il relativo business plan.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p class=\"linea\">LE SELEZIONI<\/p>\n<p>A seguito della selezione\u00a0(a cura\u00a0di un&#8217;apposita Commissione formata da un membro di ICE, uno di Sviluppo Lazio, uno di Unioncamere Lazio e da un formatore aziendale) secondo\u00a0i criteri di valutazione di seguito elencati, 6 PMI beneficeranno di assistenza formativa. <img decoding=\"async\" src=\"\/images\/logo_pdf.gif\" alt=\"pdf\" style=\"vertical-align: middle;\" \/><a href=\"downloads\/formazione-pmi-workshop-intformatevi\/intformatevi-affiancamento-2009-2010-verbale-di-selezione-pmi\/download\">verbale di selezione<\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h5>PMI selezionate: Alci, Ergonixart, Ino&#8217;, Isol.Ca.Gi, Line Life Lab, Safe Marine<\/h5>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>{slide=CRITERI DI SELEZIONE}<\/p>\n<p>Punteggi relativi alla selezione (fino a raggiungere il massimo di 20 punti):<\/p>\n<p><strong>1.<\/strong> completezza del progetto in termini di coerenza tra le 3 dimensioni di analisi (mercato obiettivo-sistema prodotto-struttura aziendale) fino a un max di 5 punti;<\/p>\n<p><strong>2.<\/strong> chiarezza del vantaggio competitivo realizzabile nel progetto e sua corrispondenza in termini di competenze distintive interne aziendali fino a un max di 5 punti;<\/p>\n<p><strong>3.<\/strong> compatibilit\u00e0 del progetto in termini di spazi competitivi aggredibili (in particolare spazi lasciati aperti dai concorrenti) fino a un max di 5 punti;<\/p>\n<p><strong>4.<\/strong> coerenza del progetto di internazionalizzazione proposto rispetto alla attuale formula imprenditoriale proposta\u00a0 fino a un max di 5 punti.<\/p>\n<p>{\/slide}<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p class=\"linea\">MODULI FORMATIVI<\/p>\n<p>Il progetto di affiancamento prende avvio con due moduli formativi<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"downloads\/formazione-pmi-workshop-intformatevi\/intformatevi-affiancamento-2009-2010-verbale-di-selezione-pmi\/download\"><\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\" class=\"riferimento_blu\">IL BUSINESS PLAN: DALL\u2019IDEA ALLA STRATEGIA DI INTERNAZIONALIZZAZIONE DI SUCCESSO<\/h5>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Come e cosa scrivere nel proprio business plan per l\u2019internazionalizzazione<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Il\u00a0Modulo\u00a0affronta i principali temi legati all\u2019avvio di un\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale in campo internazionale, evidenziando la criticit\u00e0 della formulazione e del controllo della strategia per la sopravvivenza e la crescita dell\u2019iniziativa e la comprensione del ruolo del mercato finanziario per lo sviluppo della iniziativa stessa.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h5>Il Business plan: questo sconosciuto<\/h5>\n<p>&#8211; Che cosa \u00e8 un business plan<br \/>&#8211; Che cosa scrivere in un business plan<br \/>&#8211;\u00a0Suggerimenti critici<br \/>&#8211; La formula imprenditoriale dietro al business plan<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h5>La formula imprenditoriale e il contesto competitivo<\/h5>\n<p>&#8211; Dalla visione ad una formula imprenditoriale coerente<br \/>&#8211; Il sistema competitivo allargato: non solo i concorrenti<br \/>&#8211; La definizione della strategia competitiva<br \/>&#8211; Mercato-prodotto-struttura<\/p>\n<p>Relatore: Prof. Luca Gnan <br \/><em>Universit\u00e0 di Tor Vergata &#8211; Roma<\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h5 style=\"text-align: center;\" class=\"riferimento_blu\">IL PIANO DI MARKETING INTERNAZIONALE<\/h5>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>Come supportare lo sviluppo del business plan con i necessari approfondimenti sui mercati target<\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Il\u00a0Modulo\u00a0si propone di fornire ai partecipanti i principali strumenti concettuali e metodologici per applicare le logiche di marketing in contesto globale e sviluppare un piano di marketing, a supporto del business plan aziendale per l\u2019internazionalizzazione.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u2022 Richiamo dei principali concetti di marketing strategico, indispensabili per affrontare i temi di marketing internazionale<br \/>\u2022 Panoramica su un campione di aziende italiane esportatrici: problemi e implicazioni, valutazione dell\u2019&#8221;export readiness&#8221; aziendale<br \/>\u2022 Le principali componenti del piano di marketing internazionale<br \/>\u2022 Una metodologia di valutazione dell\u2019attrattivit\u00e0 dei Paesi esteri: fonti di informazione e attivit\u00e0 di ricerca<br \/>\u2022 Modalit\u00e0 di stima dei fattori di successo e dei potenziali di mercato all\u2019estero<br \/>\u2022 Breve panoramica sulle strategie di presenza all\u2019estero e i relativi criteri di scelta<br \/>\u2022 Stima dell\u2019impatto delle scelte di canale all\u2019estero sulla competitivit\u00e0 e redditivit\u00e0 aziendale: collegamenti fra strategie di marketing, posizioni di mercato e profilo economico delle attivit\u00e0<br \/>\u2022 Cenni ai criteri di destinazione di risorse scarse a Paesi e\/o strumenti d\u2019azione.<\/p>\n<p>Relatore: Prof. Giorgio Gandellini <br \/><em>Universit\u00e0 Roma Tre<\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p class=\"info_titolo\">INFORMAZIONI<\/p>\n<h5>SprintLazio c\/o Sviluppo Lazio S.p.A. &#8211; <em>Internazionalizzazione e Estero<\/em><\/h5>\n<p>Tel +39 06.84568.291<\/p>\n<p>E-mail: <a href=\"mailto:sprintlazio@agenziasviluppolazio.it\">sprintlazio@agenziasviluppolazio.it<\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>II semestre 2009 &#8211; I semestre 2010<br \/>\nSviluppo Lazio e ICE mettono in campo una squadra di esperti per affiancare le imprese nei progetti di internazionalizzazione:\u00a06 aziende del Lazio dei settori Nautica e Farmaceutico-Biotecnologico sono state\u00a0selezionate per un periodo di tutoraggio in 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