{"id":631,"date":"2013-01-17T10:59:55","date_gmt":"2013-01-17T09:59:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.laziointernational.it\/2013\/01\/17\/il-business-plan-per-linternazionalizzazione-1382\/"},"modified":"2013-01-17T10:59:55","modified_gmt":"2013-01-17T09:59:55","slug":"il-business-plan-per-linternazionalizzazione-1382","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lazioinnova.it\/laziointernational\/2013\/01\/17\/il-business-plan-per-linternazionalizzazione-1382\/","title":{"rendered":"Il Business Plan per l’internazionalizzazione"},"content":{"rendered":"

Lo strumento pi\u00f9 utilizzato per pianificare e valutare un progetto imprenditoriale all’estero <\/span>\u00e8 il Business Plan per l’internazionalizzazione, che permette di sviluppare sia una <\/span>previsione chiara ed esaustiva del progetto, sia un’analisi della realt\u00e0 aziendale in termini <\/span>di risorse, organizzazione e funzioni.<\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

ll Business Plan (BP) \u00e8 il documento che riassume il progetto imprenditoriale che si intende<\/p>\n

avviare e contiene una serie di informazioni quali:<\/p>\n

* la presentazione del progetto<\/p>\n

* l’analisi del settore di attivit\u00e0 e del mercato<\/p>\n

* gli investimenti e i costi correlati.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Consente di verificare nella sostanza la fattibilit\u00e0 del progetto stesso e di pianificarne\u00a0l’avvio, cercando di trasformare il rischio generico in rischio calcolato.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Gli obiettivi del Business Plan<\/strong><\/p>\n

Il BP viene realizzato in particolare con due obiettivi:<\/p>\n

1 aiutare la reale comprensione del business da parte dei soggetti promotori<\/span><\/p>\n

dell’iniziativa, evidenziando i rischi e le possibili ripercussioni di ogni scelta di<\/p>\n

medio\/lungo periodo e di fissare gli obiettivi che dovranno essere raggiunti affinch\u00e9 il<\/p>\n

progetto abbia successo<\/p>\n

2 convincere eventuali finanziatori sia di capitale di rischio che di debito a partecipare al<\/p>\n

progetto.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

La costruzione del Business Plan comporta un’approfondita analisi\/indagine strategica<\/p>\n

preliminare; occorre individuare la possibile evoluzione dell’ambiente con cui si confronta<\/p>\n

l’impresa e quale sar\u00e0 l’evoluzione della situazione ambientale nell’orizzonte<\/p>\n

temporale preso in considerazione.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Questo aspetto \u00e8 particolarmente importante in un progetto d’internazionalizzazione in<\/p>\n

quanto l’azienda si inserisce in un ambiente esterno (legislativo, economico-finanziario,<\/p>\n

fiscale) sconosciuto o parzialmente conosciuto e che pu\u00f2 rivelarsi anche pi\u00f9 determinante<\/p>\n

dell’ambiente interno all’azienda stessa (organizzazione, prodotto, ecc.) per il successo<\/p>\n

dell’iniziativa.<\/p>\n

In base alle conclusioni dell’indagine, sar\u00e0 possibile individuare le opportunit\u00e0<\/p>\n

strategiche principali che l’impresa potr\u00e0 perseguire e, per ogni opzione individuata,\u00a0occorrer\u00e0 valutare l’impatto differenziale sulla struttura di costi e ricavi dell’azienda,<\/span><\/p>\n

facendo attenzione sia ad ogni possibile implicazione che ai rischi correlati.<\/p>\n

Una volta definito il progetto nei suoi tratti fondamentali e valutata la fattibilit\u00e0<\/p>\n

gestionale-operativa, l’azienda potr\u00e0 considerare se esistono strumenti finanziari pi\u00f9 adatti<\/p>\n

per supportare la realizzazione dello start-up del progetto d’insediamento sul mercato<\/p>\n

estero.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

SIMEST S.p.A. \u00e8 la merchant bank che ha il compito di gestire gli interventi di sostegno<\/p>\n

pubblico alle imprese italiane che operano nei mercati esteri. I principali strumenti di<\/p>\n

intervento agevolativo prevedono forme di sostegno a supporto del capitale d’impresa,<\/p>\n

regolati da forme di partecipazione societaria o a favore di studi di mercato o anche<\/p>\n

investimenti di tipo commerciale.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Quindi anche il Business Plan per l’internazionalizzazione \u00e8 finanziabile. La legge<\/p>\n

di finanziamento di riferimento \u00e8 l’art.6 comma 2 lett. C della legge 133\/08<\/p>\n

(finanziamento allo 0,5% della durata di 4 anni).<\/p>\n

Se dal Business plan si passa alla fase operativa allora vediamo che:<\/p>\n

* per gli investimenti commerciali \u00e8 previsto un finanziamento a tasso agevolato<\/p>\n

(attualmente allo 0,5% della durata di 7 anni) regolamentato dalla l’art.6 comma 2<\/p>\n

lett. A della legge 133\/08<\/p>\n

* per finanziare l’investimento produttivo, interviene la L.100\/90 che prevede una<\/p>\n

partecipazione al capitale sociale da parte di SIMEST in qualit\u00e0 di socio di minoranza<\/p>\n

(fino al 49% della capitale sociale dell’impresa estera) tramite l’acquisizione di<\/p>\n

quote\/azioni della New.co – new company estera, contribuendo a rafforzarne la<\/p>\n

struttura patrimoniale ed al contempo avviando un contributo in conto interessi della<\/p>\n

durata massima di 8 anni nel caso in cui l’azienda avesse aperto una linea di credito<\/p>\n

con la propria banca per il finanziamento del proprio capitale di rischio sottoscritto<\/p>\n

nella Newco.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Questo contributo \u00e8 per\u00f2 ottenibile solo se la Newco ha sede fuori dalla UE,<\/p>\n

precisiamo questo in quanto recentemente Simest ha la possibilit\u00e0 di operare anche<\/p>\n

all’interno della UE, ma in quest’area non \u00e8 possibile ottenere il contributo in conto<\/p>\n

interessi.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Sempre recentemente \u00e8 stato istituito un Fondo Start Up finalizzato alla partecipazione<\/p>\n

in Newco espressamente costituite per la gestione di un progetto di internazionalizzazione<\/p>\n

Questa particolare tipologia di aiuto consente all’azienda di avviare l’iniziativa con il<\/p>\n

supporto di valide garanzie patrimoniali, potendo cosi far fronte alle esigenze primarie<\/p>\n

della Newco anche nei confronti degli istituti di credito presenti sul mercato locale.<\/p>\n

www.newsmercati.com<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lo strumento pi\u00f9 utilizzato per pianificare e valutare un progetto imprenditoriale all’estero \u00e8 il Business Plan per l’internazionalizzazione, che permette di sviluppare sia una previsione chiara ed esaustiva del progetto, sia un’analisi della realt\u00e0 aziendale in termini di risorse, organizzazione e funzioni.<\/p>\n

ll Business Plan (BP) \u00e8 il documento che riassume il progetto imprenditoriale che si intende
\navviare e contiene una serie di informazioni quali:
\n* la presentazione del progetto
\n* l’analisi del settore di attivit\u00e0 e del mercato
\n* gli investimenti e i costi correlati.
\n\u00a0
\nConsente di verificare nella sostanza la fattibilit\u00e0 del progetto stesso e di pianificarne\u00a0l’avvio, cercando di trasformare il rischio generico in rischio calcolato.
\n\u00a0
\nGli obiettivi del Business Plan
\nIl BP viene realizzato in particolare con due obiettivi:
\n1 aiutare la reale comprensione del business da parte dei soggetti promotori
\ndell’iniziativa, evidenziando i rischi e le possibili ripercussioni di ogni scelta di
\nmedio\/lungo periodo e di fissare gli obiettivi che dovranno essere raggiunti affinch\u00e9 il
\nprogetto abbia successo
\n2 convincere eventuali finanziatori sia di capitale di rischio che di debito a partecipare al
\nprogetto.
\n\u00a0
\nLa costruzione del Business Plan comporta un’approfondita analisi\/indagine strategica
\npreliminare; occorre individuare la possibile evoluzione dell’ambiente con cui si confronta
\nl’impresa e quale sar\u00e0 l’evoluzione della situazione ambientale nell’orizzonte
\ntemporale preso in considerazione.
\n\u00a0
\nQuesto aspetto \u00e8 particolarmente importante in un progetto d’internazionalizzazione in
\nquanto l’azienda si inserisce in un ambiente esterno (legislativo, economico-finanziario,
\nfiscale) sconosciuto o parzialmente conosciuto e che pu\u00f2 rivelarsi anche pi\u00f9 determinante
\ndell’ambiente interno all’azienda stessa (organizzazione, prodotto, ecc.) per il successo
\ndell’iniziativa.
\nIn base alle conclusioni dell’indagine, sar\u00e0 possibile individuare le opportunit\u00e0
\nstrategiche principali che l’impresa potr\u00e0 perseguire e, per ogni opzione individuata,\u00a0occorrer\u00e0 valutare l’impatto differenziale sulla struttura di costi e ricavi dell’azienda,
\nfacendo attenzione sia ad ogni possibile implicazione che ai rischi correlati.
\nUna volta definito il progetto nei suoi tratti fondamentali e valutata la fattibilit\u00e0
\ngestionale-operativa, l’azienda potr\u00e0 considerare se esistono strumenti finanziari pi\u00f9 adatti
\nper supportare la realizzazione dello start-up del progetto d’insediamento sul mercato
\nestero.
\n\u00a0
\nSIMEST S.p.A. \u00e8 la merchant bank che ha il compito di gestire gli interventi di sostegno
\npubblico alle imprese italiane che operano nei mercati esteri. I principali strumenti di
\nintervento agevolativo prevedono forme di sostegno a supporto del capitale d’impresa,
\nregolati da forme di partecipazione societaria o a favore di studi di mercato o anche
\ninvestimenti di tipo commerciale.
\n\u00a0
\nQuindi anche il Business Plan per l’internazionalizzazione \u00e8 finanziabile. La legge
\ndi finanziamento di riferimento \u00e8 l’art.6 comma 2 lett. C della legge 133\/08
\n(finanziamento allo 0,5% della durata di 4 anni).
\nSe dal Business plan si passa alla fase operativa allora vediamo che:
\n* per gli investimenti commerciali \u00e8 previsto un finanziamento a tasso agevolato
\n(attualmente allo 0,5% della durata di 7 anni) regolamentato dalla l’art.6 comma 2
\nlett. A della legge 133\/08
\n* per finanziare l’investimento produttivo, interviene la L.100\/90 che prevede una
\npartecipazione al capitale sociale da parte di SIMEST in qualit\u00e0 di socio di minoranza
\n(fino al 49% della capitale sociale dell’impresa estera) tramite l’acquisizione di
\nquote\/azioni della New.co – new company estera, contribuendo a rafforzarne la
\nstruttura patrimoniale ed al contempo avviando un contributo in conto interessi della
\ndurata massima di 8 anni nel caso in cui l’azienda avesse aperto una linea di credito
\ncon la propria banca per il finanziamento del proprio capitale di rischio sottoscritto
\nnella Newco.
\n\u00a0
\nQuesto contributo \u00e8 per\u00f2 ottenibile solo se la Newco ha sede fuori dalla UE,
\nprecisiamo questo in quanto recentemente Simest ha la possibilit\u00e0 di operare anche
\nall’interno della UE, ma in quest’area non \u00e8 possibile ottenere il contributo in conto
\ninteressi.
\n\u00a0
\nSempre recentemente \u00e8 stato istituito un Fondo Start Up finalizzato alla partecipazione
\nin Newco espressamente costituite per la gestione di un progetto di internazionalizzazione
\nQuesta particolare tipologia di aiuto consente all’azienda di avviare l’iniziativa con il
\nsupporto di valide garanzie patrimoniali, potendo cosi far fronte alle esigenze primarie
\ndella Newco anche nei confronti degli istituti di credito presenti sul mercato locale.
\nwww.newsmercati.com
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In base alle conclusioni dell'indagine, sar\u00e0 possibile individuare le opportunit\u00e0 strategiche principali che l'impresa potr\u00e0 perseguire e, per ogni opzione individuata,\u00a0occorrer\u00e0 valutare l'impatto differenziale sulla struttura di costi e ricavi dell'azienda, facendo attenzione sia ad ogni possibile implicazione che ai rischi correlati. Una volta definito il progetto nei suoi tratti fondamentali e valutata la fattibilit\u00e0 gestionale-operativa, l'azienda potr\u00e0 considerare se esistono strumenti finanziari pi\u00f9 adatti per supportare la realizzazione dello start-up del progetto d'insediamento sul mercato estero. \u00a0 SIMEST S.p.A. \u00e8 la merchant bank che ha il compito di gestire gli interventi di sostegno pubblico alle imprese italiane che operano nei mercati esteri. I principali strumenti di intervento agevolativo prevedono forme di sostegno a supporto del capitale d'impresa, regolati da forme di partecipazione societaria o a favore di studi di mercato o anche investimenti di tipo commerciale. \u00a0 Quindi anche il Business Plan per l'internazionalizzazione \u00e8 finanziabile. La legge di finanziamento di riferimento \u00e8 l'art.6 comma 2 lett. C della legge 133\/08 (finanziamento allo 0,5% della durata di 4 anni). Se dal Business plan si passa alla fase operativa allora vediamo che: * per gli investimenti commerciali \u00e8 previsto un finanziamento a tasso agevolato (attualmente allo 0,5% della durata di 7 anni) regolamentato dalla l'art.6 comma 2 lett. A della legge 133\/08 * per finanziare l'investimento produttivo, interviene la L.100\/90 che prevede una partecipazione al capitale sociale da parte di SIMEST in qualit\u00e0 di socio di minoranza (fino al 49% della capitale sociale dell'impresa estera) tramite l'acquisizione di quote\/azioni della New.co - new company estera, contribuendo a rafforzarne la struttura patrimoniale ed al contempo avviando un contributo in conto interessi della durata massima di 8 anni nel caso in cui l'azienda avesse aperto una linea di credito con la propria banca per il finanziamento del proprio capitale di rischio sottoscritto nella Newco. \u00a0 Questo contributo \u00e8 per\u00f2 ottenibile solo se la Newco ha sede fuori dalla UE, precisiamo questo in quanto recentemente Simest ha la possibilit\u00e0 di operare anche all'interno della UE, ma in quest'area non \u00e8 possibile ottenere il contributo in conto interessi. \u00a0 Sempre recentemente \u00e8 stato istituito un Fondo Start Up finalizzato alla partecipazione in Newco espressamente costituite per la gestione di un progetto di internazionalizzazione Questa particolare tipologia di aiuto consente all'azienda di avviare l'iniziativa con il supporto di valide garanzie patrimoniali, potendo cosi far fronte alle esigenze primarie della Newco anche nei confronti degli istituti di credito presenti sul mercato locale. www.newsmercati.com \u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.lazioinnova.it\/laziointernational\/2013\/01\/17\/il-business-plan-per-linternazionalizzazione-1382\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Lazio International - 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In base alle conclusioni dell'indagine, sar\u00e0 possibile individuare le opportunit\u00e0 strategiche principali che l'impresa potr\u00e0 perseguire e, per ogni opzione individuata,\u00a0occorrer\u00e0 valutare l'impatto differenziale sulla struttura di costi e ricavi dell'azienda, facendo attenzione sia ad ogni possibile implicazione che ai rischi correlati. Una volta definito il progetto nei suoi tratti fondamentali e valutata la fattibilit\u00e0 gestionale-operativa, l'azienda potr\u00e0 considerare se esistono strumenti finanziari pi\u00f9 adatti per supportare la realizzazione dello start-up del progetto d'insediamento sul mercato estero. \u00a0 SIMEST S.p.A. \u00e8 la merchant bank che ha il compito di gestire gli interventi di sostegno pubblico alle imprese italiane che operano nei mercati esteri. I principali strumenti di intervento agevolativo prevedono forme di sostegno a supporto del capitale d'impresa, regolati da forme di partecipazione societaria o a favore di studi di mercato o anche investimenti di tipo commerciale. \u00a0 Quindi anche il Business Plan per l'internazionalizzazione \u00e8 finanziabile. La legge di finanziamento di riferimento \u00e8 l'art.6 comma 2 lett. C della legge 133\/08 (finanziamento allo 0,5% della durata di 4 anni). Se dal Business plan si passa alla fase operativa allora vediamo che: * per gli investimenti commerciali \u00e8 previsto un finanziamento a tasso agevolato (attualmente allo 0,5% della durata di 7 anni) regolamentato dalla l'art.6 comma 2 lett. A della legge 133\/08 * per finanziare l'investimento produttivo, interviene la L.100\/90 che prevede una partecipazione al capitale sociale da parte di SIMEST in qualit\u00e0 di socio di minoranza (fino al 49% della capitale sociale dell'impresa estera) tramite l'acquisizione di quote\/azioni della New.co - new company estera, contribuendo a rafforzarne la struttura patrimoniale ed al contempo avviando un contributo in conto interessi della durata massima di 8 anni nel caso in cui l'azienda avesse aperto una linea di credito con la propria banca per il finanziamento del proprio capitale di rischio sottoscritto nella Newco. \u00a0 Questo contributo \u00e8 per\u00f2 ottenibile solo se la Newco ha sede fuori dalla UE, precisiamo questo in quanto recentemente Simest ha la possibilit\u00e0 di operare anche all'interno della UE, ma in quest'area non \u00e8 possibile ottenere il contributo in conto interessi. \u00a0 Sempre recentemente \u00e8 stato istituito un Fondo Start Up finalizzato alla partecipazione in Newco espressamente costituite per la gestione di un progetto di internazionalizzazione Questa particolare tipologia di aiuto consente all'azienda di avviare l'iniziativa con il supporto di valide garanzie patrimoniali, potendo cosi far fronte alle esigenze primarie della Newco anche nei confronti degli istituti di credito presenti sul mercato locale. www.newsmercati.com \u00a0","og_url":"https:\/\/www.lazioinnova.it\/laziointernational\/2013\/01\/17\/il-business-plan-per-linternazionalizzazione-1382\/","og_site_name":"Lazio International - 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